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投资企业全面扩充市政建设实力,崭新姿态扬帆起航

   根据集团萧水务〔2016〕26号文件要求,投资企业与市政企业进行全面整合,组建萧山环境投资企业(暂名)。整合之后,投资企业的主营业务定位为市政、环境相关产业的代建、设计、施工、运营及投融资业务等。2016年6月3日,集团召集投资企业与市政企业部分干部职工布置落实整合方案,集团董事长韩国华强调指出:一是要将认识统一到集团决策上来,为股改上市打好基础;二是人员分配、机构调整要兼顾各方利益,实现平稳过渡;三是要整合资源,拓展业务,转变传统盈利模式,创新发展道路,争取最终实现“1+1>2”的效果。

  杭州萧水市政工程有限企业创建于2000年10月,已成长为具备市政公用工程施工总承包一级资质、机电设备安装工程专业承包二级资质,同时集房屋建筑、水利水电、防腐保温、城市及道路照明、园林绿化资质于一体的综合性施工企业。在努力保障集团内部工程建设的同时,市政企业致力于跨区域、跨领域拓展,先后承接了省内外一批大中型市政工程重点项目的施工建设,具有良好的业绩基础。

  在建筑业全面实施“营改增”后,传统施工企业的盈利空间进一步被压缩,经营风险加大。大力发展利润率更高的EPC、PMC等工程模式,在企业内部实现人力、物力等资源共享,已成为建筑业改革发展、激发活力的迫切需要。投资企业与市政企业的整合,有利于解决双方在市政建设领域同业竞争、互相争利的问题;有利于简化业务关系,加强资源共享,提高工作效能;有利于改革工程业务盈利模式,拓展盈利空间。

  投资企业自2013年1月成立以来,经过三年快速发展,已形成“项目投融资、工程设计施工总承包、房产开发、环保产业”四轮驱动,涵盖了“项目投融资、土地整理、房地产开发、工程代建、工程咨询、工程设计、工程施工总承包”的项目开发全产业链。目前,投资企业在实施4000吨/日污泥处理项目的同时,正在集团的支撑下,积极谋划临江循环经济(静脉)产业园区的规划建设,已经走上了向环境工程领域转型发展的道路。投资企业与市政企业的整合,将使新企业在环境工程领域的设计、施工、运营和投融资等方面具备更强的综合竞争力,在当前国家发改委、财政部对环保行业力推PPP模式和环境污染第三方治理的情况下,抢占市场先机。

  从长远看来,投资企业与市政企业的整合,并不是简单的“1+1”模式,而是通过转变经营管理方式实现协同发展的需要。整合之后,通过改革实现转型升级,通过取长补短、强强联合实现“1+1>2”的目标。投资企业将以崭新姿态扬帆起航,未来必将迎来新的发展机遇。

   

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